A Neues Engenharia e Consultoria oferece suporte completo para empresas que desejam estruturar, otimizar ou expandir seus processos de gerenciamento de projetos, programas e portfólios por meio da criação e implantação de um PMO (Project Management Office) ou VMO (Value Management Office).

Nosso serviço abrange:
✅ Definição da estrutura do PMO/VMO – alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa, definindo se o escritório será operacional, tático ou estratégico.
✅ Implementação de metodologias ágeis e tradicionais – aplicação de Scrum, Kanban, Waterfall, Métodos Híbridos, Design Thinking e Sprint conforme a necessidade da organização.
✅ Governança e padronização de processos – desenvolvimento de templates, fluxos de trabalho e KPIs para monitoramento da performance dos projetos.
✅ Capacitação de equipes – treinamentos para Gerentes de Projetos (PM), Scrum Masters (SM) e Product Owners (PO), garantindo o sucesso da nova estrutura.
✅ Ferramentas e tecnologia – apoio na escolha e implantação de softwares de gestão de projetos, como MS Project, Jira, Trello e Monday.com.

Com a implantação de um PMO/VMO eficaz, sua empresa reduz riscos, aumenta a previsibilidade dos projetos e melhora a entrega de valor para clientes e stakeholders. Conte com a Neues Engenharia e Consultoria para transformar a gestão de projetos do seu negócio! 🚀